煙雨江南半年報：營收486萬元，全力開拓異地婚慶市場

煙雨江南（871448）2017上半年營收486萬元，同比下降47.68%；凈利潤虧損146萬元，同比下降371.05%。

8月24日，寧波煙雨江南文化創(chuàng)意股份有限公司（以下簡稱“煙雨江南”，871448）公布的2017半年度報告中顯示，截止2017年6月30日，煙雨江南總資產(chǎn)6105萬元，較年初增長20.12%；營收486萬元，同比下降47.68%；毛利率10.26%，同比下降10.96%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤虧損146萬元，同比下降371.05%；扣非后凈利潤虧損144萬元，同比下降438.28%。

聯(lián)合當(dāng)?shù)鼗槠?，進(jìn)一步拓展市場

煙雨江南主營業(yè)務(wù)屬于居民服務(wù)業(yè)大類下的婚禮服務(wù)范疇，是一家以婚慶策劃服務(wù)為主的綜合服務(wù)提供商，具體業(yè)務(wù)包括婚慶策劃服務(wù)、會展服務(wù)及活動策劃。公司的主要合作對象為婚企。

上半年，公司在婚慶策劃方面不斷的開拓異地市場。在武漢與武漢飛凌婚慶公司達(dá)成初步合作協(xié)議，擬在武漢地區(qū)拓寬業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步打向北方市場，同時也利于公司對北方地區(qū)婚俗的學(xué)習(xí)和了解。

就成本而言，公司也在積極尋求武漢地區(qū)極具資歷的供應(yīng)商進(jìn)行合作，溝通后期合作模式和賬務(wù)規(guī)范問題，力求降低因距離產(chǎn)生的運(yùn)輸成本和人力成本問題。

此外，煙雨江南還投資了寧波玉璽文化創(chuàng)意有限公司，建立寧波鎮(zhèn)海駱駝地區(qū)第一家婚禮會館，擬拓展農(nóng)村地區(qū)婚慶市場。

獨(dú)立舉辦婚博會，實(shí)現(xiàn)展商多元化

報告期內(nèi)，煙雨江南在不借助政府宣傳力量的情況下，憑借自身影像力獨(dú)立舉辦了第七屆全國煙雨江南婚慶博覽會。此次婚博會，不但實(shí)現(xiàn)展商多元化，宣傳了婚慶文化，還帶動了當(dāng)?shù)仄渌袠I(yè)的發(fā)展。

還需要提及的一點(diǎn)是，正因?yàn)楣竞馁M(fèi)大量人力籌辦婚博會，導(dǎo)致公司其他業(yè)務(wù)的銷售額相對降低，同時固定的人工成本導(dǎo)致營業(yè)成本下降幅度低，從而最終影響毛利率和凈利潤。

風(fēng)險提示：

人才流失的風(fēng)險、行業(yè)競爭加劇的風(fēng)險、公司客戶向公司所屬業(yè)務(wù)拓展的風(fēng)險、實(shí)際控制人控制不當(dāng)風(fēng)險、公司治理風(fēng)險

【掛牌儀式】

2017年8月17日，煙雨江南在北京金融大街儀式大廳舉行掛牌敲鐘儀式。

煙雨江南2017半年度報告文字版（有刪減）

公司半年度大事記

1、寧波煙雨江南文化創(chuàng)意股份有限公司于2017年4月19日收到全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)出具的股轉(zhuǎn)系統(tǒng)函【2017】2168號–關(guān)于同意寧波煙雨江南文化創(chuàng)意股份有限公司股票在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌的函。

2、公司于2017年7月20日發(fā)布寧波煙雨江南文化創(chuàng)意股份有限公司股票于2017年7月21日起在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌公開轉(zhuǎn)讓的提示性公告。

【主要會計數(shù)據(jù)和關(guān)鍵指標(biāo)】

一、盈利能力

二、償債能力

三、營運(yùn)情況

四、成長情況

【管理層討論與分析】

一、商業(yè)模式

公司主營業(yè)務(wù)屬于居民服務(wù)業(yè)大類下的婚禮服務(wù)范疇，是一家以婚慶策劃服務(wù)為主的綜合服務(wù)提供商，具體業(yè)務(wù)包括婚慶策劃服務(wù)、會展服務(wù)及活動策劃。公司主要服務(wù)對象為婚慶公司,公司通過與各地的婚慶公司合作來擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，同時公司將婚禮環(huán)節(jié)中的前期對接新人、新娘秘書等耗費(fèi)時間、精力的環(huán)節(jié)交給婚慶公司負(fù)責(zé)，從而專注于婚禮方案的策劃和設(shè)計，以及為合作的婚慶公司搭建供應(yīng)鏈平臺，為其提供婚慶專業(yè)人員（司儀、攝影攝像、化妝花藝等）配置、婚慶設(shè)備租賃、快速現(xiàn)場舞美設(shè)計搭建服務(wù)。在該種模式下，公司能夠通過婚慶公司在當(dāng)?shù)氐挠绊懥百Y源拓展自身業(yè)務(wù)，降低公司對外擴(kuò)張過程中陌生區(qū)域的市場調(diào)研及市場占領(lǐng)成本，同時公司針對單筆訂單所需耗用的時間、人力等成本將會大幅下降，從而快速得消化訂單，以此取得業(yè)務(wù)規(guī)模的拓展。報告期內(nèi)，公司主營業(yè)務(wù)開展正常，商業(yè)模式無重大變化。公司經(jīng)過多年的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)基本形成一套相對完善的服務(wù)流程，隨著產(chǎn)業(yè)鏈整合概念的不斷深入，公司的平臺效益日漸明顯。因此，公司的商業(yè)模式具有可持續(xù)性。報告期后至報告披露日，公司的商業(yè)模式?jīng)]有發(fā)生變化。

二、經(jīng)營情況

（一）報告期內(nèi)公司整體經(jīng)營情況

1、資產(chǎn)總體狀況

截2017年6月30日，公司總資產(chǎn)為61,054,133.46元，較年初增長20.12%，系公司累計經(jīng)營所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款增加和子公司用于建造婚慶產(chǎn)業(yè)園而購買的土地計入資產(chǎn)；歸屬于母公司的凈資產(chǎn)為26,449,136.32，較年初減少5.22%，主要原因?yàn)槟腹緫?yīng)付款項增加，且應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備增加。

2、公司整體經(jīng)營情況

報告期內(nèi)，公司2017年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4,859,711.08元，較上年同期減少了47.68%，毛利率為10.26%，較上年同期減少了10.96%，公司實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤-1,455,390.19元，較上年同期減少371.05%，扣除非經(jīng)常性損益后的歸屬于母公司的凈利潤-1,438,927.66元，較上年同期減少438.28%，主要原因?yàn)閳蟾嫫趦?nèi)公司舉辦了第七屆全國煙雨江南婚慶博覽會，該展會耗用公司大量的人力從而導(dǎo)致公司其他業(yè)務(wù)的銷售額相對降低，同時固定的人工成本導(dǎo)致營業(yè)成本下降幅度低，最終影響毛利率和凈利潤。

3、現(xiàn)金流量情況

報告期內(nèi)，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為2,333,518.35元，上年同期公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為15,310,551.72元，今年較去年相比減少12,977,033.37元，主要為上年同期公司收回借款及子公司收到股東投資款。公司投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-22,508,241.56元，較上年同期減少22,167,828.19元，主要系子公司購買產(chǎn)業(yè)園土地所產(chǎn)生的購買無形資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金增加。公司籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為10,857,159.38元，較上年同期減少6,099,721.22元，主要系上年收到子公司股東17,000,000.00元投資款而報告期收到11,000,000.00元投資款所致。

（二）報告期內(nèi)業(yè)務(wù)情況分析

1、婚慶策劃方面：異地市場不斷拓展，采購成本渠道不斷增加

報告期內(nèi)，公司管理層繼續(xù)以公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃為指導(dǎo)，在武漢地區(qū)與武漢飛凌婚慶公司達(dá)成初步合作協(xié)議，擬在武漢地區(qū)拓寬業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步打向北方市場，同時也利于公司對北方地區(qū)婚俗的學(xué)習(xí)和了解。在成本方面，公司積極尋求武漢地區(qū)極具資歷的供應(yīng)商進(jìn)行合作，溝通后期合作模式和賬務(wù)規(guī)范問題，力求降低因距離產(chǎn)生的運(yùn)輸成本和人力成本問題。

2、會務(wù)會展方面：以自身影響力獨(dú)立舉辦全國展會，實(shí)現(xiàn)展商多元化

報告期內(nèi)，公司舉辦第七屆全國煙雨江南婚慶博覽會，以自身多年累積的行業(yè)影響力，在不借助政府的宣傳力量的條件下，舉辦萬人性的全國展會，同時實(shí)現(xiàn)招商多元化，引進(jìn)餐飲、紡織、電商等各行業(yè)的展商，在實(shí)現(xiàn)婚慶行業(yè)文化宣傳的同時，帶動當(dāng)?shù)仄渌袠I(yè)的發(fā)展。

3、活動策劃方面：加強(qiáng)員工對活動策劃的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)區(qū)域內(nèi)活動策劃的投入

報告期內(nèi)，公司整合人力資源進(jìn)行活動策劃的培訓(xùn)，去各家酒店參與學(xué)習(xí)最新活動模式，去院校和企業(yè)了解活動策劃的需求，同時加大區(qū)域內(nèi)的活動宣傳，推出各種活動套餐，擬實(shí)現(xiàn)一站式活動策劃服務(wù)。

4、其他方面：定位投資婚禮會館，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)

公司于2016年8月投資寧波玉璽文化創(chuàng)意有限公司，建立寧波鎮(zhèn)海駱駝地區(qū)第一家婚禮會館，擬拓展農(nóng)村地區(qū)婚慶市場，目前工程項目正在推進(jìn)，工程質(zhì)量保證，各項工作都按照計劃開展，也積極向農(nóng)村居民宣傳這種新的婚宴場所，訂單成效顯著。

三、風(fēng)險與價值

（一）風(fēng)險與應(yīng)對措施

1、人才流失的風(fēng)險

公司目前定位于為中高端消費(fèi)者提供服務(wù)，需根據(jù)客戶的要求設(shè)計和提供個性化及具有創(chuàng)造性的婚禮方案，因此具備一支高素質(zhì)的產(chǎn)品設(shè)計、活動策劃、業(yè)務(wù)推廣以及運(yùn)營管理方面的人才隊伍，是公司生存發(fā)展的根本所在。維持人才隊伍穩(wěn)定并不斷吸引優(yōu)秀人才加盟，對公司來講尤為重要。如果未來出現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)人員的大量流失，將會對公司造成較大損失。

應(yīng)對措施：針對上述風(fēng)險，公司將企業(yè)發(fā)展與人才激勵相結(jié)合，設(shè)立了合理、完善的薪酬體系，營造良好的企業(yè)文化及工作氛圍，實(shí)行在職核心員工及各業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵員工的動態(tài)管理，以定期溝通的方式持續(xù)了解其需求和期望，關(guān)注員工管理中存在的問題，及時反饋與適時調(diào)整，從而保障公司人才的充裕。

2、行業(yè)競爭加劇的風(fēng)險

目前我國婚慶行業(yè)正處于發(fā)展的初級階段，企業(yè)以中小型企業(yè)為主，競爭激烈。隨著婚慶行業(yè)市場的不斷發(fā)展，且婚慶行業(yè)進(jìn)入門檻較低，眾多企業(yè)將進(jìn)入這個市場并拓展業(yè)務(wù)，企業(yè)多采取低價競爭策略，因此給行業(yè)帶來無序競爭壓力，影響市場的正常秩序。若公司不能有效應(yīng)對日益激烈的市場競爭，將可能對公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利的影響。

應(yīng)對措施：針對上述風(fēng)險，公司對上下游業(yè)務(wù)資源進(jìn)行了整合，公司將繼續(xù)加大市場拓展力度以開拓新的市場領(lǐng)域，同時公司開始籌備自身的資源供應(yīng)鏈，通過發(fā)展婚慶產(chǎn)業(yè)園實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化。另外，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊的創(chuàng)意能力，不斷推出新的婚慶方案及活動策劃，全面提高公司的競爭能力。

3、公司客戶向公司所屬業(yè)務(wù)拓展的風(fēng)險

公司作為婚慶策劃服務(wù)的綜合供應(yīng)商，主要提供整個婚禮的策劃服務(wù)，具體婚慶策劃服務(wù)由公司安排客戶來實(shí)施，公司的客戶多為當(dāng)?shù)匾?guī)模和影響力較大且財務(wù)制度健全的婚慶公司，公司客戶存在向公司所屬業(yè)務(wù)拓展的風(fēng)險。

應(yīng)對措施：針對上述風(fēng)險，一方面公司將繼續(xù)加大市場開拓，降低公司客戶的集中度，減弱公司對各個客戶的依賴程度；另一方面公司下游客戶向公司業(yè)務(wù)延伸存在一定的壁壘，主要有：技術(shù)壁壘（需要對整個婚慶策劃服務(wù)進(jìn)行策劃）；供應(yīng)商壁壘（公司久處市場核心，能夠更好的橋接上下游多家供應(yīng)商）；終端客戶群體規(guī)模壁壘（目前公司已經(jīng)擁有較多的終端客戶個體，在細(xì)分領(lǐng)域具有較大的知名度）。

4、實(shí)際控制人控制不當(dāng)風(fēng)險

公司實(shí)際控制人為自然人張海波，其持有公司65.52%的股份，根據(jù)公司章程和相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，公司實(shí)際控制人能夠通過股東大會和董事會行使表決權(quán)對公司實(shí)施控制和重大影響，有能力按照其意愿通過選舉董事和間接挑選高級管理人員、修改《公司章程》、確定股利分配政策等行為，對公司業(yè)務(wù)、管理、人事安排等方面加以影響和控制，從而形成有利于實(shí)際控制人的決策行為，有可能損害公司及公司其他股東利益。

應(yīng)對措施：針對上述風(fēng)險，一方面股份公司成立后，建立健全了三會機(jī)構(gòu)和三會治理制度，以及《融資和對外擔(dān)保管理辦法》、《對外投資管理辦法》、《關(guān)聯(lián)交易管理制度》、《投資者關(guān)系管理制度》等制度。通過健全的公司治理和內(nèi)部控制管理制度，有效防止公司實(shí)際控制人控制不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。另一方面，控股股東、實(shí)際控制人作出了《避免同業(yè)競爭承諾函》，從而降低了實(shí)際控制人侵害公司利益的可能性；此外，公司還將通過加強(qiáng)對管理層培訓(xùn)等方式不斷增強(qiáng)控股股東及管理層的誠信和規(guī)范意識，督促其切實(shí)遵照相關(guān)法律法規(guī)經(jīng)營公司，忠誠履行職責(zé)。

5、公司治理風(fēng)險

由于股份公司設(shè)立時間距今較短，各項內(nèi)部控制制度的執(zhí)行需要經(jīng)過一個完整經(jīng)營周期的實(shí)踐檢驗(yàn)，公司治理和內(nèi)部控制體系也需要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸完善。隨著公司的快速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，人員不斷增加，將會對公司治理提出更高的要求。因此，公司未來經(jīng)營中存在因內(nèi)部管理不適應(yīng)發(fā)展需要或內(nèi)部控制制度未有效落實(shí)而影響公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的風(fēng)險。

應(yīng)對措施：針對上述風(fēng)險，公司將加強(qiáng)管理層和員工在公司治理和內(nèi)部控制方面的培訓(xùn)，提高董事、監(jiān)事和高級管理人員對《公司法》、《非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)規(guī)定的認(rèn)識，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作的意識，嚴(yán)格履行職責(zé)，切實(shí)執(zhí)行《公司法》、《公司章程》等各項制度的規(guī)定，使公司規(guī)范治理更趨完善。

（二）價值

目前，圍繞婚慶消費(fèi)品和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈正逐步形成，如迅速發(fā)展的以婚慶為主題的婚慶產(chǎn)業(yè)園、婚禮會館，均帶動了規(guī)模較大的消費(fèi)需求與市場潛力。婚慶服務(wù)業(yè)是一個新興的行業(yè)，除原來相關(guān)行業(yè)的遷移品牌外，真正全國性婚慶服務(wù)品牌尚未形成，一批在當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~較大并具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，正在逐漸樹立區(qū)域性行業(yè)品牌。

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