“黑天鵝”起舞，為婚嫁行業(yè)帶來(lái)了反思及機(jī)遇

2020年，對(duì)于婚嫁行業(yè)，我們可以做些什么？

本文作者 | 中國(guó)婚道婚嫁產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)郎鳳超

相信沒(méi)有人會(huì)在自己2019年的年終工作總結(jié)中，針對(duì)新的一年的工作計(jì)劃中提及到：如果2020年上半年?duì)I業(yè)收入為0，自己企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略?？墒?，這個(gè)假設(shè)就這么自然地發(fā)生了，對(duì)于很多行業(yè)來(lái)說(shuō)上半年乃至更長(zhǎng)時(shí)間的營(yíng)收趨零正在成為現(xiàn)實(shí)。然而，眾多行業(yè)領(lǐng)域里首當(dāng)其沖的就是服務(wù)行業(yè)，而由此產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)也將產(chǎn)生不小的影響，因?yàn)殡S著國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的調(diào)整及供給側(cè)改革的推進(jìn)，服務(wù)行業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)已占中國(guó)GDP總值的半壁江山。

院線(xiàn)、文旅、餐飲、婚嫁等服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的諸多企業(yè)由于疫情的出現(xiàn)，都面臨著巨大的生存危機(jī)。原來(lái)的巨頭企業(yè)深受影響，都在通過(guò)各種渠道積極尋求可以得到國(guó)家在政策、金融補(bǔ)貼、房租減免等領(lǐng)域維持企業(yè)生存的支持與幫助。目前所有人最為關(guān)心的事情就是疫情的發(fā)展動(dòng)態(tài)，何時(shí)出現(xiàn)拐點(diǎn)，何時(shí)得到控制，何時(shí)可以徹底消除。我相信會(huì)有許多人都希望盡快回到自己的工作崗位，或許，從來(lái)沒(méi)有這么渴望過(guò)。

個(gè)人特別喜歡一本書(shū)，是由美國(guó)作家納西姆·尼古拉斯·塔勒布編寫(xiě)的《黑天鵝》，我理解到的書(shū)中核心思想是：建議人們要去擁抱不確定性，并從中學(xué)習(xí)，因?yàn)槿祟?lèi)社會(huì)的進(jìn)程是由一個(gè)又一個(gè)不確定性事件結(jié)果的積累而推動(dòng)的。

毫無(wú)疑問(wèn)，2020年的這場(chǎng)“新型冠狀病毒”疫情對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)是一只名副其實(shí)的“黑天鵝”。無(wú)論行業(yè)現(xiàn)狀如何，疫情帶來(lái)的影響和沖擊已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，無(wú)法改變。負(fù)面情緒、消極態(tài)度、集體唱衰的情形沒(méi)有任何價(jià)值，我們唯一能做的就是擁抱不確定性，積極調(diào)整，冷靜應(yīng)對(duì)。所以，如何在現(xiàn)階段發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、面對(duì)挑戰(zhàn)，我想針對(duì)婚嫁行業(yè)談?wù)勛约旱睦斫夂涂捶?。?dāng)然，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，如果我們可以通過(guò)別人的觀(guān)察和思考再結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，可以在不確定環(huán)境中找到一點(diǎn)啟示，那對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)就算有價(jià)值。

對(duì)于婚嫁行業(yè)，我們可以做些什么？

對(duì)于婚嫁行業(yè)，我一直堅(jiān)持用兩種思維來(lái)觀(guān)察，一種是C端思維，一種是B端思維。C端思維很容易理解，這是絕大多數(shù)人考慮的重中之重，也是首要問(wèn)題，因?yàn)樗鼛?lái)的效益更明顯，對(duì)企業(yè)和個(gè)人的貢獻(xiàn)率更大；B端思維我個(gè)人把它定義為產(chǎn)業(yè)思維，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是做行業(yè)內(nèi)的事，例如培訓(xùn)、交流、資源整合，構(gòu)建利益共同體，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，從而打開(kāi)新市場(chǎng)。當(dāng)規(guī)模足夠大時(shí)，它可以形成產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)就業(yè)，從而推動(dòng)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。其實(shí)，我覺(jué)得每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都應(yīng)該用這兩種思維看待自己的發(fā)展。C端思維決定規(guī)模，而B(niǎo)端思維決定高度。回到疫情問(wèn)題本身，我們到底可以做些什么呢？

1、基于窗口期做用戶(hù)，做用戶(hù)社群及用戶(hù)線(xiàn)上化

“社群”這個(gè)對(duì)于當(dāng)下速生速死的時(shí)代屬于老生常談的話(huà)題，但在疫情期間它會(huì)成為你與客戶(hù)最好的紐帶。對(duì)于婚嫁行業(yè)來(lái)說(shuō)，C端用戶(hù)的需求并非消失，而是延后。現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是蓄水的過(guò)程，通過(guò)各種各樣的手段，尋找客戶(hù)，利用線(xiàn)上建立關(guān)系。我們都知道，婚嫁行業(yè)特殊屬性決定了客戶(hù)粘性差，但這次疫情為企業(yè)提供了用戶(hù)線(xiàn)上化探索的機(jī)會(huì)。我們也要意識(shí)到，用戶(hù)決定購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的基本流程是存在邏輯性的：認(rèn)識(shí)——認(rèn)知——了解——熟悉——信任——購(gòu)買(mǎi)。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的前提即是培養(yǎng)信任，而培養(yǎng)信任是我們目前可以通過(guò)線(xiàn)上得以實(shí)現(xiàn)的。

圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

對(duì)于B端客戶(hù)來(lái)說(shuō)，疫情期間學(xué)習(xí)、合作、交流及提升自我認(rèn)知的需求空前提升。大家都在想盡辦法豐富和充實(shí)自己隔離在家的時(shí)間，這就為知識(shí)付費(fèi)提供了機(jī)會(huì)與可能。例如，原先做線(xiàn)下培訓(xùn)的，可以利用機(jī)會(huì)進(jìn)行線(xiàn)上轉(zhuǎn)型；原來(lái)做行業(yè)整合的機(jī)構(gòu)，可以通過(guò)社群及公開(kāi)課的方式，同大家在線(xiàn)上交流，對(duì)于行業(yè)現(xiàn)狀、困境、動(dòng)態(tài)進(jìn)行分享和傳播，推動(dòng)疫情過(guò)后企業(yè)間的相互合作。而此時(shí)合作價(jià)格的談判、合作資源的掌控或許是個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。

所以，這個(gè)時(shí)間非常適合做認(rèn)知、養(yǎng)信任。對(duì)于疫情結(jié)束后，行業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，我們是否有充足準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)，我們的產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)，資源如何整合，是當(dāng)下應(yīng)該思考的核心問(wèn)題。

2、利用時(shí)間紅利，管理改善效率

效率的管理與改善適用于所有的企業(yè)，而對(duì)于婚嫁行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)主要的效率包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：管理的效率和客戶(hù)轉(zhuǎn)化的效率。

管理的效率其實(shí)就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率，核心因素就是：人、財(cái)務(wù)、物。疫情過(guò)后，怎樣利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化，提升每個(gè)個(gè)體的效率，是當(dāng)前就該思考的問(wèn)題。從減員、降薪這些比較容易思考的問(wèn)題，轉(zhuǎn)移到如何提升現(xiàn)有人員的工作效率、資金使用效率等內(nèi)容上來(lái)。以人為例，你的效率取決于你是不是能承擔(dān)更多的責(zé)任及應(yīng)付更多的事，效率的提升主要解決的就是那些在企業(yè)里只顧自己一畝三分地的人員。

關(guān)于客戶(hù)轉(zhuǎn)化的效率，我看到一個(gè)非常好的概念，把它分享出來(lái)。客戶(hù)轉(zhuǎn)化的效率就是客戶(hù)的獲客成本和客戶(hù)總價(jià)值的比較。服務(wù)行業(yè)中，常提到客戶(hù)終身價(jià)值CLTV，有時(shí)也被稱(chēng)為客戶(hù)全生命周期價(jià)值，指的是每個(gè)用戶(hù)在未來(lái)可能為該服務(wù)帶來(lái)的收益總和?？蛻?hù)獲取成本CAC是獲得單個(gè)客戶(hù)的平均費(fèi)用。

所以，在這個(gè)階段企業(yè)應(yīng)該自己去尋找客戶(hù)，尋找低成本的流量渠道和將一個(gè)無(wú)論是B端還是C端客戶(hù)的價(jià)值最大化的利用。如果自己不做渠道尋找客戶(hù)，把客戶(hù)的獲取還依靠外部渠道的話(huà)，這種寄生關(guān)系就會(huì)變得非常脆弱。

3、對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略性思考及布局

決定一個(gè)人的天花板要素是：思考習(xí)慣、認(rèn)知水平、人生格局和決策能力；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是企業(yè)自我迭代進(jìn)化及顛覆的能力。

無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，我們都到了一個(gè)非常不確定、黑天鵝事件頻出的階段，行業(yè)本身也在發(fā)生著日新月異的變化。行業(yè)與行業(yè)間的界限越來(lái)越不明顯。但是，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，清晰的知道自己的核心優(yōu)勢(shì)并以此為基礎(chǔ)，多元融合探索，將會(huì)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基石。單一理念、單一模式下的基業(yè)長(zhǎng)青被視作春秋大夢(mèng)，多元思維、長(zhǎng)板理論將會(huì)被視作推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的秘訣。

對(duì)于婚嫁行業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著客戶(hù)需求的變化，行業(yè)也正在出現(xiàn)細(xì)分，可疫情卻讓這些初生的細(xì)分市場(chǎng)面臨重新洗牌的可能性。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)及時(shí)間積累剛剛形成的品牌優(yōu)勢(shì)，也將面臨著一次重新樹(shù)立的局面。整個(gè)婚嫁產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)存在著著重新布局、整合的機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)的梳理及強(qiáng)化是在不確定性環(huán)境中打開(kāi)新局面、樹(shù)立新優(yōu)勢(shì)、占領(lǐng)新市場(chǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力。

圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

4、培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)思維，提升跨界融合能力

看問(wèn)題的角度和高度不同，得到的解決方案是不同的，我們很容易深陷自己熟悉的環(huán)境和思維方式。增加多元思維，是為企業(yè)增加抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力的一種有效措施，例如產(chǎn)業(yè)思維。其實(shí)，文章開(kāi)篇已經(jīng)提及到我關(guān)于產(chǎn)業(yè)思維的定義，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是做行業(yè)的事。但這里我要強(qiáng)調(diào)一下，是有能力做行業(yè)的事的企業(yè)來(lái)做行業(yè)的事，或是具備核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來(lái)做行業(yè)的事。

行業(yè)內(nèi)，我們有許多優(yōu)秀的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)甚至個(gè)人，在行業(yè)里形成鮮明的口碑和品牌形象，依靠的是通過(guò)多年實(shí)踐經(jīng)營(yíng)結(jié)合自身特質(zhì)形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅對(duì)C端客戶(hù)有益，同時(shí)也對(duì)B端即行業(yè)本身也是大有益處。

大家回顧婚嫁行業(yè)這些年的迅速發(fā)展，是與示范性企業(yè)及個(gè)人的帶動(dòng)密不可分的。在這種帶動(dòng)的背后，有主動(dòng)帶動(dòng)，例如經(jīng)驗(yàn)分享、培訓(xùn)授課、品牌連鎖及體系輸出；也有被動(dòng)帶動(dòng)，例如摘抄模仿，復(fù)制粘貼等你怎么做我怎么學(xué)的方式。不可否認(rèn)的是：近20年來(lái)，婚嫁行業(yè)在隨著時(shí)代的進(jìn)步取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

但為什么行業(yè)龍頭遲遲未現(xiàn)，資本青睞的對(duì)象少之又少？我認(rèn)為缺少產(chǎn)業(yè)思維是核心因素之一。我們關(guān)注的重心過(guò)多的集中在C端客戶(hù)，這些直接帶來(lái)利益的群體上，而忽略了行業(yè)層面的事情。

在這里我想淺嘗輒止的探討幾種可能：

?我們是不是可以利用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)行業(yè)人才？

變現(xiàn)的方式不是單一來(lái)自被培訓(xùn)的人，而是同區(qū)域政策相結(jié)合，解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題，從而獲得稅收、人力、資金等方面的補(bǔ)貼，直接或間接的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，增加社會(huì)影響，探索更多的盈利模式。

?我們是不是可以從單一的服務(wù)公司轉(zhuǎn)型成流量公司、廣告公司、咨詢(xún)公司？

變現(xiàn)的方式不再是單一的婚禮服務(wù)收費(fèi)，而是以此為基礎(chǔ)的前提下，同現(xiàn)代商業(yè)、文旅綜合體、商業(yè)地產(chǎn)相結(jié)合，用我們的優(yōu)勢(shì)為其帶來(lái)內(nèi)容體驗(yàn)、專(zhuān)屬客戶(hù)渠道；用他們的優(yōu)勢(shì)，為我們解決降本增效、抱團(tuán)取暖等生存及擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的問(wèn)題。

?我們是不是可以從一個(gè)單一的婚禮文化服務(wù)公司，變成中國(guó)傳統(tǒng)文化挖掘、IP設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)、服裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷(xiāo)售的綜合型公司？

2019年漢服大熱，淘寶最大的漢服銷(xiāo)售公司年銷(xiāo)售額達(dá)到4億元人民幣。隨著新中式婚禮的興起，我們擁有太多的優(yōu)秀機(jī)構(gòu)及個(gè)人，在通過(guò)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的梳理，而對(duì)新人提供著專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。我們對(duì)服飾、配飾、妝面、器皿、道具的研究不亞于專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)。我們的研究方法、思路、技巧以及實(shí)踐體驗(yàn)，這些都是最為核心的優(yōu)勢(shì)，完全可以同服裝設(shè)計(jì)、文化古鎮(zhèn)、文旅咨詢(xún)公司全面合作，達(dá)到共贏(yíng)。

真正值得我們思考及反思的事情還有很多很多，在這里也只是拋磚引玉，希望可以為大家?guī)?lái)一些啟發(fā)，但無(wú)論什么樣的思維方式，我始終堅(jiān)持一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，立足自有優(yōu)勢(shì)才是發(fā)展的前提。同時(shí)，擁有多元化思維才是幫助我們更好地?fù)肀Р淮_定性的不二法則。

2020以這種猝不及防的方式來(lái)到大家面前，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人在這場(chǎng)疫情面前都略顯渺小和脆弱。人們隔離在家，家庭成為避風(fēng)港，讓親情顯得尤為珍貴；企業(yè)復(fù)工延遲，事業(yè)發(fā)展未知，讓工作從未如此的貼近生活。無(wú)論是對(duì)家庭還是工作的重新解讀，這些都是我們?cè)緫?yīng)該珍視的事物，只不過(guò)是走的太快，忘記了為什么出發(fā)。從另一個(gè)角度看，或許我們每個(gè)人都需要這么一段時(shí)間、一個(gè)事件重新審視自己，審視這個(gè)世界，從而得到啟發(fā)和全新的認(rèn)知，只是希望下一次的成長(zhǎng)代價(jià)相對(duì)小一些。

[ 原創(chuàng)聲明：本文為結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀(guān)察轉(zhuǎn)載；來(lái)源：婚道婚嫁產(chǎn)業(yè)研究院；作者：郎鳳超；責(zé)編：風(fēng)曉標(biāo)；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和來(lái)源。文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，不代表結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀(guān)察對(duì)觀(guān)點(diǎn)贊同或支持。 ]關(guān)注微信公眾號(hào)：結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀(guān)察（wionews），每日推送，干貨互動(dòng)精彩多