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旅游已經(jīng)不再是個(gè)憑借講故事就能拿到融資的行業(yè),而是需要有一定規(guī)模的運(yùn)營數(shù)據(jù)和清晰的發(fā)展路徑,才能說服投資人。
文章轉(zhuǎn)自:36氪盧曉明,原文:http://36kr.com/p/5101394.html
11月6日,出境旅游運(yùn)營商鳳凰旅游集團(tuán)宣布,已于近期完成近7億元人民幣C輪融資,領(lǐng)投方為中信資本控股有限公司、海爾資本、聯(lián)想控股及君聯(lián)資本,跟投方包括聚元資本、涌鏵投資、絲路華創(chuàng)等,投中資本擔(dān)任此次交易獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。
鳳凰旅游集團(tuán)董事長謝立新表示,該筆資金將用于鞏固掌握上游資源和拓展下游渠道,核心會(huì)放在上游資源,尤其是在大小交通方面。
據(jù)鳳凰旅游方面介紹,鳳凰旅游集團(tuán)是一家出境游批發(fā)商,成立已有20年,目前業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了歐、美、歐、非、亞太等出目的地,100多個(gè)國家和地區(qū),超過2000余條線路。鳳凰旅游集團(tuán)旗下?lián)碛续P凰旅游、寰宇旅游、寰宇風(fēng)情、美時(shí)途、鳳凰定制、世達(dá)旅游、東旅假期以及宏城旅游等八大品牌,并戰(zhàn)略參股了新三板掛牌公司中智商展(838738)及陜西運(yùn)通旅游。
2012年,鳳凰旅游獲得聯(lián)想控股旗下君聯(lián)資本數(shù)億級(jí)投資;2015年,鳳凰旅游完成由正源策略、君聯(lián)資本、基石資本三家投資機(jī)構(gòu)以股債結(jié)合方式的聯(lián)合投資,同時(shí)宣布與香港新世界集團(tuán)簽約。
前幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起之際,旅游作為一個(gè)重線下的行業(yè),是典型的O2O中offline場景,突然被O2O的熱潮帶起了一波投資高峰。近兩年,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上半場的獲客紅利過去,整個(gè)投資圈也面臨“要不缺好項(xiàng)目,要不好項(xiàng)目太貴”的苦惱。
旅游行業(yè)似乎重新回到了人們眼中那個(gè)投資周期長、重資產(chǎn)的形象。顯然,旅游已經(jīng)不再是個(gè)憑借講故事就能拿到融資的行業(yè),而是需要有一定規(guī)模的運(yùn)營數(shù)據(jù)和清晰的發(fā)展路徑,才能說服投資人。
投早期項(xiàng)目不再火熱,而是出現(xiàn)了好幾期中后期的融資事件。比如KLOOK客路獲近6000萬美元C輪融資、小豬短租完成 1.2 億美元融資、途家完成3億美元E輪融資、皇包車完成2.1億元B+輪融資等。
鳳凰旅游這筆融資,更是創(chuàng)下今年境內(nèi)旅游行業(yè)單筆金額最大規(guī)模的融資交易。36氪在采訪中總結(jié),本次幾位投資人投資鳳凰旅游的原因主要有以下三點(diǎn):
一是看好中國出境游市場的巨大潛力。
隨著中國人旅游消費(fèi)持續(xù)升級(jí),出游目的地已從境內(nèi)及港澳擴(kuò)展至全球。根據(jù)中國旅游研究院的統(tǒng)計(jì)顯示,中國多年蟬聯(lián)全球出境旅游人次和旅游花費(fèi)雙料世界冠軍。近5年經(jīng)旅行社組織出境(除港澳地區(qū)外)旅游人數(shù)呈高復(fù)合增長趨勢。
聚元資本專注文旅大消費(fèi)領(lǐng)域,其創(chuàng)始合伙人黃濤表示:“伴隨著國內(nèi)持有護(hù)照人口及比例的逐步提升,出境游將輻射更多人群、滲透率亦會(huì)下沉至三線及以下城市,出境旅游將會(huì)成為國民度假的‘常態(tài)’選擇。”
二是看中出境游旅行社環(huán)節(jié)的連接能力。
從市場格局上看,旅游行業(yè)規(guī)模巨大,但提供的服務(wù)和格局分散,涉及交通、住宿和各類碎片化產(chǎn)品。
投中資本管理合伙人馬峻在這次發(fā)布會(huì)上就表示,他們測算整個(gè)出境旅行社市場規(guī)模接近兩千億,但是眾信旅游、凱撒旅游和鳳凰旅游三家頭部企業(yè)的市場份額占比只有11%,這說明出境游市場格局非常分散。如果產(chǎn)品運(yùn)營商通過兼并整合同業(yè),能利用規(guī)模優(yōu)勢提高議價(jià)能力;還可以利用整合的資源豐富特色路線,增強(qiáng)市占率;同時(shí)還能通過布局多個(gè)目的地,分散地域風(fēng)險(xiǎn),解決出境游低頻的問題。
出境批發(fā)商向上承接服務(wù),向下提供資源,是一個(gè)中樞的角色。因此幾位投資人認(rèn)為,旅行社是把住宿、交通、體驗(yàn)等各類產(chǎn)品連接起來的的角色。未來該行業(yè)的趨勢將是向全環(huán)節(jié)發(fā)展,借助資本整合。比如凱撒在上游依托海航、首航資源采購超過30%機(jī)票;在中下游投資了途牛旅游、活力天匯和易生金服;同時(shí)在全國布局線下店,去年新開分公司11家,新開門店50家,零售收入增幅超過30%;今年通過發(fā)債募集了7億人民幣。
三是認(rèn)可鳳凰旅游的團(tuán)隊(duì)和行業(yè)整合能力。
鳳凰旅游團(tuán)隊(duì)的資源整合能力是幾位投資人都有提到的因素。比如三次投資鳳凰旅游的君聯(lián)資本,其董事總經(jīng)理劉澤輝就表示,看好鳳凰旅游在出境游市場的精耕細(xì)作及領(lǐng)先行業(yè)地位,上下游資源整合能力以及旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。
此外,若要成為行業(yè)整合者,7億資金當(dāng)然不夠用。因此,鳳凰旅游集團(tuán)還將聯(lián)合本輪投資機(jī)構(gòu)發(fā)起首期規(guī)模為10億元的旅游產(chǎn)業(yè)基金,來推動(dòng)行業(yè)上下游的整合,完善整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的消費(fèi)服務(wù)銜接。
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