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拍立享的差異化思路:直接把 P-BOX 硬件和配套的云攝影系統(tǒng)賣給攝影師,讓攝影師有能力為有需求的客戶提供云攝影服務(wù),并且可以實現(xiàn)自主定價。
“只要攝影師購買我們的 P-BOX 硬件,把它連上單反相機(jī)之后,配合我們的云相冊和遠(yuǎn)程修圖,就能為客戶提供照片直播云攝影服務(wù),讓人在活動現(xiàn)場 5 分鐘就獲得專業(yè)攝影師拍攝、且被快修過的高顏值照片。對攝影師來說,無論客單價還是訂單量都會有大幅增長。”眼前的這個留著寸頭,身形健碩的大叔侃侃而談。
“你們這個不就是現(xiàn)在云攝影項目普遍的業(yè)務(wù)模式么?”我直言。
“對。這個模式不是我們首創(chuàng)的。你可以說我們跟風(fēng)或者抄襲,我不在意。因為我們正在后來居上。如今我們在業(yè)內(nèi)非常知名,很多比我們起步早的項目,現(xiàn)在都在我們后面。我們的目標(biāo)非常明確,就是行業(yè)第一。”大叔繼續(xù)說著,言語和眼神中流露的自信淋漓盡致。
我很不解,也很好奇。要知道,如今在云攝影領(lǐng)域,起步較早的幾家大平臺的先發(fā)優(yōu)勢已凸顯。尤其在北上廣三地,大型會議活動現(xiàn)場時有大平臺的身影。而他為什么又能如此自信?他究竟是何許人也?
“瘋子”阿牛
他叫張衛(wèi)彬,江湖人稱“阿牛”。之所以說他瘋,是因為作為創(chuàng)業(yè)者,他曾先后三次放棄過已經(jīng)做出不小業(yè)績的項目,甘愿再出發(fā)。
第一次是 2005 到 2010 年。那段時間,阿牛借互聯(lián)網(wǎng)浪潮搞起了旅游電商。彼時蘇州的旅游電商風(fēng)生水起,同程、八爪魚都先后成立。同程創(chuàng)始人吳志祥還是阿牛在蘇州大學(xué)時的師兄。
奈何旅游電商領(lǐng)域競爭過于激烈、對手太強(qiáng)悍,阿牛開始從旅行社轉(zhuǎn)型會展,尋找新的增長點,并于 2010 年在蘇州創(chuàng)辦了一家會展公司。后續(xù) 6 年間,發(fā)力會議網(wǎng)站平臺建設(shè)、利用城市站加盟形式在全國陸續(xù)開設(shè)了 50 多家分公司。2016 年 4 月,阿牛選擇重新出發(fā),同年 6 月,三牛文化正式開始運營。
一開始,三牛文化的主業(yè)依舊是會展。阿牛憑借以往的經(jīng)驗積累,只用 1 年時間便迅速在全國開設(shè)了 37 家分公司并拿到十月資本 500 萬天使投資。不過在 2017 年 5 月,阿牛再一次宣布公司轉(zhuǎn)型。
“傳統(tǒng)會展對于人力的依賴是非常重度的,其中將近 70% 都是人力成本。要想做大營收,就必須繼續(xù)加大人力投入。這就陷入了惡性循環(huán)?!卑⑴OM苷业揭粋€不必如此重人力投入也可以產(chǎn)生持續(xù)營收標(biāo)準(zhǔn)化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
2016 年 12 月,北京一場活動上的云攝影模式讓阿牛眼前一亮。長期從事會展工作的他敏銳的察覺到,這種攝影師拍完,就能立刻讓現(xiàn)場觀眾享受到的云攝影體驗,也許就是他一直尋找的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。
為了驗證市場,2017 年初,阿牛買了友商的智能傳圖設(shè)備及系統(tǒng)開始研究,稍加改良之后在濟(jì)南、義烏、廣州、蘇州等地進(jìn)行了嘗試。20 多場活動做下來,阿牛目睹了市場對云攝影的追捧,也更加堅定了進(jìn)入這個領(lǐng)域的信心。
于是 2017 年 5 月,三牛文化正式啟動拍立享項目,同時公司全面轉(zhuǎn)型“立拍立享攝影新模式”,All in 拍立享。
“其實我并不是心血來潮臨時起意,剛開始我們只用三牛文化旗下子公司打小樣,我親自帶著攝影師深入一線,摸清了市場反饋。我預(yù)判照片直播將成會議活動標(biāo)配,風(fēng)口即將形成。目前市場還未正式興起,對手的玩法也值得商榷,加上我們落地服務(wù)能力超強(qiáng),勝算很大,值得一搏!當(dāng)我看到活動現(xiàn)場的用戶瀏覽云相冊時的欣喜,由衷的感到開心和滿足。這,才是我所追求的——回歸初心,創(chuàng)造價值?!卑⑴Uf。
消費升級下的立拍立享攝影新模式
數(shù)據(jù)顯示,2014 年至 2016 年,中國人像攝影市場規(guī)模大約從 2600 億增長到 3200 多億人民幣,平均每年大約增長 17%,預(yù)計 2018 年的市場規(guī)模將突破 4000 億。
需要指出的是,這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)或許也并不全面,公關(guān)攝影市場,絕大多數(shù)是個體攝影師,所以實際的市場規(guī)模要比數(shù)字上更高。
其實,用戶對于攝影越來越高的需求,也符合國內(nèi)消費升級的大趨勢。所以無論從哪方面看,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,方便快捷、美觀的云攝影,未來無疑存在巨大的成長空間。
從業(yè)務(wù)實現(xiàn)方式上來說,阿牛在做的拍立享項目,的確和其他云攝影項目基本一致:通過自主研發(fā)的智能傳圖設(shè)備(拍立享的 P-BOX),把相機(jī)拍出的照片實時上傳到云端,再由云端修圖師進(jìn)行遠(yuǎn)程修圖,完成后將圖片傳輸至云相冊,供最終用戶或觀眾查看。
可以說,現(xiàn)在市面上幾乎所有的云攝影項目都是這樣的一套業(yè)務(wù)流程。但是,拍立享的定位,和其他同類項目有著本質(zhì)區(qū)別。
“友商的目標(biāo)是成為影像行業(yè)的滴滴,本質(zhì)上還是攝影機(jī)構(gòu)、線上攝影公司,自營派單賺差價獲利。這種基因的公司相對封閉,與處于生態(tài)鏈末端的攝影師容易產(chǎn)生沖突。最近部分?jǐn)z影師帶單進(jìn)某友商平臺后、最終客戶反遭截胡、紛紛成立反平臺聯(lián)盟……這已經(jīng)很說明問題了?!卑⑴R会樢娧?/p>
確實如此。我在打車時遇到過非常多滴滴平臺的司機(jī),最常跟我說的一句話就是:沒法干了。而且這種例子不勝枚舉。從最初的電商,到現(xiàn)在的網(wǎng)約車,前期燒錢補貼吸引流量,后期提高抽成比例,幾乎是所有平臺必走的套路。
那么拍立享又有什么新思路?
賦能攝影師,而非剝削他們
“客戶訴求其實很簡單,只要通過手機(jī)及時看到現(xiàn)場高顏值照片,讓用戶能夠及時分享就可以了。至于照片直播是由平臺還是攝影師提供他并不在意。再說了很多客戶其實是有常用攝影師的??蛻糁阅壳斑x擇與平臺合作,只因攝影師不具有提供云攝影的服務(wù)能力。拍立享要做的就是給攝影師提供武器,讓他們快速低成本擁有照片直播技能,可以更好的為他們既有客戶提供服務(wù),既提升效率又增加收入。”
阿牛的這句話說完,我一下想通了拍立享的差異化思路:直接把 P-BOX 硬件和配套的云攝影系統(tǒng)賣給攝影師,讓攝影師有能力為有需求的客戶提供云攝影服務(wù),并且可以實現(xiàn)自主定價。這樣的好處就是報價比大平臺低很多,拍立享也就可以打開自己的市場空間。
值得一提的是,即使是單人攝影師,在拍立享也可以實現(xiàn)云攝影,遠(yuǎn)程修圖也是拍立享可以提供的服務(wù)之一。當(dāng)然,拍立享的用戶中有些是攝影工作室,自有攝影和數(shù)碼后期能力,借助拍立享 SaaS 系統(tǒng)就可快速搭建獨立自主的照片直播平臺。
所以這樣來看,為攝影師提供云攝影解決方案的拍立享,的確和同類產(chǎn)品做平臺的思路有著巨大區(qū)別。通過為攝影師賦能的方式,發(fā)動人民戰(zhàn)爭,讓攝影師逐步奪回失去的市場。對于后入局者拍立享,因為占據(jù)了道德制高點而深得人心,所以很快就借力打力、化解了大平臺的先發(fā)優(yōu)勢。這的確是比較聰明的打法。不過,因為現(xiàn)階段市場遠(yuǎn)未成熟,拍立享也加入戰(zhàn)局直接為一些客戶提供云攝影全包服務(wù)而不是作壁上觀。阿牛說,這樣才能快速催熟市場。
拍立享脫胎于會展公司,多年的會展策劃執(zhí)行從業(yè)經(jīng)驗,也給拍立享項目加分不少。尤其是一些大型活動需要多機(jī)位照片直播服務(wù)現(xiàn)場,拍立享會安排經(jīng)驗豐富的專員執(zhí)行統(tǒng)籌,讓客戶異常省心所以廣受好評。去年 11 月騰訊全球合作伙伴大會、今年 3 月在青島剛結(jié)束的華為中國生態(tài)伙伴大會 2018 以及正在進(jìn)行中的 2018 云棲大會深圳峰會,這些頂級大會都是由拍立享在提供照片直播服務(wù)支持。
“所謂賦能,不只是為攝影師提供設(shè)備、照片直播 SaaS 系統(tǒng)和修圖服務(wù),還包括我們大會活動執(zhí)行經(jīng)驗輸出、快速落地服務(wù)等,這才是構(gòu)筑我們競爭壁壘的地方?!?/b>
今年目標(biāo):4000 萬營收,1000 萬利潤
從去年 8 月完成初代產(chǎn)品研發(fā)到 12 月底,拍立享第一代 P-BOX 硬件 1000 臺全部售罄。據(jù)阿牛透露,目前拍立享正在進(jìn)行第二代產(chǎn)品的最終調(diào)試,很快也將向市場中推出。
問到今年的收入目標(biāo),阿牛透露:保底 4000 萬元。
“這么多?”我質(zhì)疑。畢竟作為一家去年下半年才剛剛戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的公司,4000 萬元的收入目標(biāo)確實不低。
“只需要 6 個月時間?!甭犐先グ⑴K坪踉陂_玩笑,但他非常認(rèn)真,“預(yù)計到今年 9 月底,完成 3000 萬營收。有遠(yuǎn)見的攝影師和那些在乎傳播效果的客戶肯定會買單。不是在自嗨,因為去年我們已做過,從 0 到 1 已達(dá)成。”
“你們準(zhǔn)備投入多少人?”我繼續(xù)質(zhì)疑。
“現(xiàn)在團(tuán)隊 45 人,年底增至 80 人。最關(guān)鍵的是怎么從茫茫人海中找到精準(zhǔn)用戶,這是個難題,幸好我們已找到方法。照片直播市場很大,只做照片直播其實并沒有未來,哈哈?!卑⑴Pχf。
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