詆毀同行？真這樣做，你就輸了……

當(dāng)你遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，有能力就競(jìng)爭(zhēng)，沒能力就承受，這才是正確的態(tài)度。

作者：岳戰(zhàn)，找我婚禮聯(lián)合創(chuàng)始人、結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察特約撰稿人

也許你公司在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)遇到同行詆毀的情況，也許你也有過在競(jìng)爭(zhēng)中詆毀過其它同行，我的建議是一定不能詆毀同行。

你細(xì)想，你在什么情況下會(huì)詆毀人家？大概場(chǎng)景是這樣，客人說自己在對(duì)比，你問客人看了哪一家，客人說了一家小公司，你多半是對(duì)別人不削，連詆毀的話都懶得說。當(dāng)客人說了你自認(rèn)為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你就激動(dòng)了，甚至憤怒了，你就開始詆毀了。

詆毀的壞處＞好處

你看上面這種場(chǎng)景，這里面也許暴露了一個(gè)客觀事實(shí)：你真心認(rèn)為別人做得比你好。當(dāng)你不認(rèn)為別人是你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，基本上不存在詆毀；當(dāng)你認(rèn)為別人是你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，你是想通過貶低別人，來提升自己。

如果你懂得計(jì)算得失，你可以列舉詆毀能給你公司帶來多少條好處，又能帶來多少條壞處，你的計(jì)算結(jié)果一定是壞處＞好處。

詆毀讓你無法擁抱變化

成功多從外部找原因，失敗多從內(nèi)部找原因。

如果這個(gè)公司對(duì)你真正構(gòu)成了威脅，你可以去研究對(duì)方，挖掘出對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，這樣方知自己在哪些方面還做得不足，補(bǔ)足了自己的短板，才能更好的迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

如果你的段位更高，你可以站在別人的肩膀上，用更開闊的格局去抓住了更遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)，順著事態(tài)去研究趨勢(shì)，你公司將擁有更好的發(fā)展，否則你將加速自我淘汰。

客戶知道高手不是你

如果你內(nèi)心是因?yàn)橥屑磳屃四愕目蛻簦銘嵟?，就去詆毀人家，你的言語里是有情緒，這種憤怒就是一種恐懼，言外之意會(huì)讓客戶讀懂你，你心里是對(duì)人家認(rèn)同，結(jié)果又詆毀，這就是一種自己否定。

因此，客人選擇你詆毀的那家可能性變得極大。

詆毀的底層是你無能

當(dāng)你遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，有能力就競(jìng)爭(zhēng)，沒能力就承受，這才是正確的態(tài)度，詆毀只能向別人展示出自己的無能和無奈。

甚至?xí)寙T工也能感受到你的無能，因?yàn)閮r(jià)值觀正確的人大概都能懂，這樣你在員工的心中的人設(shè)也會(huì)降低，畢竟是先做人后做事。

如果有家公司讓你不舒服了，甚至恐懼了，你不妨轉(zhuǎn)變一個(gè)觀點(diǎn)，帶著好奇的心態(tài)去觀察這家公司，你可以有更多不一樣的發(fā)展啟發(fā)。

如果覺得自己的心態(tài)有些許封閉，你不妨開放一點(diǎn)，去擁抱變化，個(gè)人成長和公司進(jìn)步才是最重要的。

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