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山東羅芙威宮赴湖北璽合開展2天深度交流,聚焦營銷體系、管家服務等核心議題,共探運營升級新路徑!
行程亮點:直擊痛點,靶向賦能
4月22日-23日,中宴聯(lián)合創(chuàng)始會員單位山東羅芙威宮酒店集團聯(lián)合創(chuàng)始人于婷婷女士率核心團隊(營銷、管家、運營等多部門負責人),走進理事長單位湖北璽合集團展開沉浸式學習,璽合集團營銷平臺、婚慶資源平臺相關負責人全程深度參與。
核心議程
1.戰(zhàn)略解碼:
理事長肖寶成先生系統(tǒng)解析璽合集團“產(chǎn)品-服務-運營”三位一體模型。
2.體系拆解:
營銷體系:從全年策略規(guī)劃到爆款產(chǎn)品打造(如“升學宴、二十四節(jié)氣宴會”IP);
管家服務:標準化SOP與個性化服務平衡方法論。
3.現(xiàn)場實戰(zhàn):
觀摩璽合集團營銷、管家運營全流程,深入討論可轉化關鍵點。
成果反饋:從認知到實踐的突破
山東羅芙威宮團隊直言:“此次交流顛覆傳統(tǒng)學習模式——既有戰(zhàn)略高度,又能落地實操!”
量化收獲:當場梳理出5項可移植經(jīng)驗(如營銷策略制定體系、營銷產(chǎn)品策劃體系);
合作聯(lián)動:雙方初步達成共識,預計下一步將更深入介入工作互動。
中宴聯(lián)合:行業(yè)賦能的生態(tài)引擎
此次跨省聯(lián)學再度驗證中宴聯(lián)合平臺價值:
資源鏈接:精準匹配會員需求,打破地域壁壘;
知識共享:將頭部企業(yè)經(jīng)驗轉化為行業(yè)公共資產(chǎn);
標桿共創(chuàng):推動會員從“單點突破”轉向“生態(tài)共贏”。
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